8月23日上午，学院邀请希望教育集团副总裁徐春芳开展“打造团队凝聚力”主题培训，她从团队及群体的区分、合格团队的构成要素、如何增强团队凝聚力、学会感恩·凝心聚力四个方面进行分享交流。

徐总以什么是团队引入，详细分析了形成团队的要素是要有共同目标，成员间彼此合作；要有责任心，积极分担责任；要相互依赖，互相支持、关心；要有团队意识，具有归属感。得出了群体是将风险归结在领导人身上，而团队是每个成员都具有抗风险的奉献意识、共同承担责任的区别。

徐总以故事分享、游戏活动等为切入点，强调了团队凝聚力的重要性，提出了合格团队的构成要素是要有想象力、有合作精神、有先见之明；要专心、正直、守诺、自信；要有勇气、善于沟通、视野广阔。

徐总指出，团队管理者是团队凝聚力的维系者，只有带动团队士气、建立良好的工作关系、确定团队的工作原则、召开卓有成效的团队会议、培养相互尊重的氛围、提供和获取有效的反馈才能不断增强团队的凝聚力。

徐总对希望教育集团企业文化的精神内涵进行了讲解，分享了自身进入集团的工作经历，表达了对集团的感恩之心。过程中，还邀请参培人员上台分享对自身工作中的收获与成长，表达自身对感恩的理解。最后，在《感恩的心》的优美音乐中，本次培训圆满结束。

8月23日下午，集团副总裁徐春芳开展教师考核管理培训。她围绕考核管理概述、院校考核方案解读、考核过程管理探讨、院校补充考核四个方面进行详细解读与分析。

徐总指出，考核管理是希望教育集团的三大管理手段之一，实施考核管理，旨在发现苗子，培养技术骨干；提升个人能力，打造高效团队；保驾集团发展，增加员工收益；规范管理，提升内涵质量。

随后，徐总运用实际数据对中职教师考核方案的考核规则及考核内容进行了详细分析，希望学院相关领导及教师要做到吃透方案，指标到部门；要跟踪检查，不打折扣；要资料整理，精准上传；要分析结果，对标找差。

通过本次教师考核管理培训，学院将进一步认真落实考核管理的具体要求，转变思维观念、真正实现考核管理改革的新突破，为后续考核工作顺利执行打下坚实的基础。

大道至简，实干为要。开展开学培训工作，旨在不断提升全体教职员工的综合能力，希望全体教职员工树立终身学习的理念，全身心投入培训，做好自我管理、自我培养、自我提高，在思想观念、理论知识、业务技能上得到有效提升。新学期的号角已经吹响，全体教职工将以昂扬向上的精神、唯实唯勤的姿态，向着新目标、奋楫再出发，为学院持续发展谱写新篇章!